Conseil en analyse financière et organisation

1. Mission de conseil en organisation

La mission a pour objet de conseiller l’établissement dans l’amélioration de son organisation, en prenant en compte les spécificités des structures soumises à un CPOM (Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens) ou de celles qui n’y sont pas soumises.

2. Diagnostic organisationnel

Le titulaire devra réaliser un diagnostic de l'organisation interne de l'établissement, incluant :

• Cohérence stratégique : Vérification de l'alignement des objectifs de l'établissement avec les priorités définies par les ARS.
• Rationalisation des ressources : Évaluation des effectifs, analyse de l'organisation fonctionnelle.
• Efficacité des processus : Analyse des processus internes et gestion des flux.
• Gestion des ressources humaines : Revue de la gestion du personnel et identification des besoins en formation.
• Attractivité : Évaluation de la capacité de l’établissement à attirer et retenir des talents.
• Systèmes d’information : Diagnostic des outils informatiques utilisés.
• Gouvernance : Analyse de la gouvernance de l'établissement.

3. Propositions de réorganisation

À la suite du diagnostic, le titulaire proposera des actions de réorganisation adaptées aux structures, visant à optimiser l’organisation interne pour atteindre les objectifs contractuels.

4. Transfert de compétences au sein des ARS

Le titulaire s’engage à mettre en œuvre un transfert de compétences auprès des équipes internes des ARS, avec des modalités définies dans les marchés subséquents.

5. Livrables attendus

Les livrables incluent :

• Rapport de diagnostic financier et de performance
• Projections financières à moyen et long terme
• Plan d’investissement
• Rapport d’optimisation organisationnelle
• Rapports intermédiaires et final

Ces livrables seront ajustés en fonction des obligations et des contextes spécifiques des structures.