61 marchés publics dans les Pyrénées-Orientales (66)

Un appel à communs est prévu pour 2025, visant à soutenir le développement de projets collaboratifs.

• Animation et conseil à distance pour les porteurs de communs, incluant l'organisation de groupes de travail, l'analyse des projets candidats, et des entretiens pour valider les aspects clés des communs.
• Animation en présentiel avec l'organisation de journées dédiées pour favoriser les échanges et la montée en compétences.
• Bilan et capitalisation des résultats, avec une analyse des communs soutenus et la création de formats pédagogiques pour diffuser les résultats.

Les travaux concernent la création d'un plafond suspendu et l'amélioration acoustique des salles à manger.

• Installation d'un plafond suspendu dans la cuisine, respectant les normes acoustiques et esthétiques.
• Travaux d'isolation acoustique dans les salles à manger avec des matériaux conformes aux réglementations.
• Gestion des déchets de chantier et réalisation des études techniques à la charge du titulaire.

Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la rénovation et la densification du patrimoine.

• Diagnostic technique et méthode de surélévation pour quatre bâtiments sélectionnés.
• Études de faisabilité technique incluant des études géotechniques et de structure.
• Modélisation 3D des scénarios privilégiés pour chaque bâtiment.
• Constitution d'une boîte à outils pour la mise en œuvre de projets de surélévation.
• Programme de formation d'une journée pour les directeurs du patrimoine.

Des études d'opportunité, de faisabilité et de prototypage de véhicules de portage foncier à long terme sont demandées.

• Étude d'opportunité : analyse des véhicules existants, définition de l'objet social, identification de gisements fonciers stratégiques et détermination de sites pilotes.
• Étude de faisabilité : analyse détaillée des sites pilotes et modélisation économique.
• Prototypage : préconisations sur la forme juridique, fonctionnement, gouvernance et analyse des financements.

Conseil en analyse financière et organisation.

• Mission de conseil pour améliorer l'organisation, en tenant compte des spécificités des structures soumises ou non à un CPOM.
• Diagnostic de l'organisation interne incluant la cohérence stratégique, la rationalisation des ressources, l'efficacité des processus, la gestion des ressources humaines, l'attractivité, les systèmes d'information et la gouvernance.
• Propositions de réorganisation pour optimiser l'organisation interne.
• Transfert de compétences aux équipes internes des ARS avec des modalités définies.

Les prestations demandées concernent la manutention et les petits déménagements, incluant :

• Manutention interne et externe, avec ou sans véhicule.
• Évacuation des encombrants tels que mobilier hors service et équipements.
• Mise à disposition de personnel, moyens de transport, et protections nécessaires.
• Gestion des déchets et respect des règles de sécurité.
• Fourniture de matériel de déménagement comme cartons et adhésifs.

Mission de maîtrise d’œuvre pour le réaménagement du site MASSANE.

• Réalisation en cinq phases : 1er étage, RDC et entresol, 2ème étage, 3ème étage, 4ème étage.
• Élaboration des éléments de mission : APS, APD, PRO, ACT/DCE, EXE-VISA, DET, AOR.
• Missions complémentaires : OPC, DIAG, SSI.
• Comprend une tranche ferme et une tranche optionnelle.