98 marchés publics

Un appel à communs est prévu pour 2025, visant à soutenir le développement de projets collaboratifs.

• Animation et conseil à distance pour les porteurs de communs, incluant l'organisation de groupes de travail, l'analyse des projets candidats, et des entretiens pour valider les aspects clés des communs.
• Animation en présentiel avec l'organisation de journées dédiées pour favoriser les échanges et la montée en compétences.
• Bilan et capitalisation des résultats, avec une analyse des communs soutenus et la création de formats pédagogiques pour diffuser les résultats.

Les travaux concernent la création d'un plafond suspendu et l'amélioration acoustique des salles à manger.

• Installation d'un plafond suspendu dans la cuisine, respectant les normes acoustiques et esthétiques.
• Travaux d'isolation acoustique dans les salles à manger avec des matériaux conformes aux réglementations.
• Gestion des déchets de chantier et réalisation des études techniques à la charge du titulaire.

Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la rénovation et la densification du patrimoine.

• Diagnostic technique et méthode de surélévation pour quatre bâtiments sélectionnés.
• Études de faisabilité technique incluant des études géotechniques et de structure.
• Modélisation 3D des scénarios privilégiés pour chaque bâtiment.
• Constitution d'une boîte à outils pour la mise en œuvre de projets de surélévation.
• Programme de formation d'une journée pour les directeurs du patrimoine.

L'externalisation de la vente des dispositifs médicaux comprend deux phases principales :

1. Phase d'expertise :

   • Évaluation des dispositifs médicaux éligibles, incluant la détermination du montant de rachat et l'état des dispositifs.
   • Réalisation de l'expertise sur site ou par visio-conférence, avec communication des résultats au bureau valorisation.

2. Phase de mise en vente :

   • Recherche d'acheteurs et transmission des promesses d'achat signées, incluant des détails sur l'acheteur et les dispositifs.
   • Établissement de factures et bons de commande, avec validation des promesses d'achat par le bureau valorisation.

Dépannage multi-corps d'état pour petites interventions.

• Gestion de 1 600 demandes d'interventions et 320 réparations par an.
• Interventions sur pannes, dysfonctionnements, et défaillances dans divers corps d'état : maçonnerie, électricité, plomberie.
• Service de dépannage en moins de 4 heures et astreinte 24/7 pour interventions urgentes.

Développement d'une solution de comptage des véhicules neufs sur un terminal portuaire.

• Développement et fourniture d’une solution de comptage rapide et intelligente.
• Fourniture d’un drone pour la collecte de données.
• Location d’un périphérique pour le stockage et la réception des données.
• Maintenance et assistance technique pour le bon fonctionnement de la solution.
• Formation du personnel à l’utilisation de la solution.

Conseil en analyse financière et organisation.

• Mission de conseil pour améliorer l'organisation, en tenant compte des spécificités des structures soumises ou non à un CPOM.
• Diagnostic de l'organisation interne incluant la cohérence stratégique, la rationalisation des ressources, l'efficacité des processus, la gestion des ressources humaines, l'attractivité, les systèmes d'information et la gouvernance.
• Propositions de réorganisation pour optimiser l'organisation interne.
• Transfert de compétences aux équipes internes des ARS avec des modalités définies.