175 marchés publics

L'externalisation de la vente des dispositifs médicaux comprend deux phases principales :

1. Phase d'expertise :

   • Évaluation des dispositifs médicaux éligibles, incluant la détermination du montant de rachat et l'état des dispositifs.
   • Réalisation de l'expertise sur site ou par visio-conférence, avec communication des résultats au bureau valorisation.

2. Phase de mise en vente :

   • Recherche d'acheteurs et transmission des promesses d'achat signées, incluant des détails sur l'acheteur et les dispositifs.
   • Établissement de factures et bons de commande, avec validation des promesses d'achat par le bureau valorisation.

Fabrication de produits de signalétique pour événements.

• Affiches en impression numérique avec encre sans solvant, disponibles en plusieurs formats.
• Panneaux en impression UV, classement non feu M1, également en plusieurs formats.
• Bandeaux signalétiques et visuels suspendus, avec des spécifications techniques précises pour chaque type.
• Roll-up avec structure en aluminium et impression sur bâche, incluant un sac de transport.

Des prestations de création et d'adaptation graphique de supports de communication sont demandées.

• Création de maquettes : affiches, flyers, brochures, roll-up, panneaux.
• Élaboration de chartes graphiques et d'univers graphiques.
• Production d'illustrations et d'infographies pour divers supports.
• Création de documents cartographiques communicants et illustrés.
• Adaptation de documents graphiques existants avec mise à jour et modification.

Fabrication et livraison de matériels de signalétique événementielle.

• Eco-conception avec solutions respectueuses de l'environnement.
• Fabrication de kakémonos, banderoles, bâches, oriflammes, panneaux divers, autocollants, drapeaux, rubalise, tonnelles pliables, stands parapluie et totems publicitaires.
• Réalisation de vitrophanie et habillage adhésif avec options de finitions.

Le service concerne le transport en autocar pour les sorties en Ile de France, en lien avec le projet pédagogique des Centres de Loisirs et crèches des Hôpitaux Universitaires Henri Mondor.

• Quantités estimées annuelles : 36 forfaits journée et 16 forfaits demi-journée.
• Obligations : respect du secret professionnel, des principes de la République, consignes d'hygiène et de sécurité, tenue du personnel, protection de la main d'œuvre, gestion des grèves, et participation à une réunion de mise en place.

Mission d’accompagnement à la définition de la stratégie de création de ressources numériques.

• Analyse des besoins et planification de projet.
• Conception d'interfaces et d'expérience utilisateur.
• Développement technique et ingénierie de la donnée.
• Optimisation pour le référencement et tests d'assurance qualité.
• Formation des utilisateurs et maintenance applicative.
• Mise en place d'une solution d'hébergement sécurisée.

Assistance à maîtrise d'ouvrage en matière de sécurité incendie pour monuments historiques.

• Mission d’assistance pour la mise en œuvre du plan sécurité cathédrales.
• Coordination des systèmes de sécurité incendie selon les normes NFS 61-931 et NFS 61-932.
• Mise à jour des dossiers d’identité SSI et assistance technique auprès des responsables uniques de sécurité.
• Phases incluant conception, consultation, exécution et réception des travaux.

Prestations d'assistance et de conseil juridique en droit social.

• Réalisation de prestations d’assistance, de conseil et de représentation juridique hors contentieux.
• Interventions lors de procédures précontentieuses ou contentieuses en droit social.
• Assistance et conseil pour deux Caf d’Ile-de-France.

Conseil en analyse financière et organisation.

• Mission de conseil pour améliorer l'organisation, en tenant compte des spécificités des structures soumises ou non à un CPOM.
• Diagnostic de l'organisation interne incluant la cohérence stratégique, la rationalisation des ressources, l'efficacité des processus, la gestion des ressources humaines, l'attractivité, les systèmes d'information et la gouvernance.
• Propositions de réorganisation pour optimiser l'organisation interne.
• Transfert de compétences aux équipes internes des ARS avec des modalités définies.